3、敬服生产设备、原质料和种种包装质料严禁损坏杜绝浪费。
生产治理
一、生产纪律
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
7、要求,即:整齐、清洁、宁静、润滑做到“三好”“四会”“五项纪律”。
好即：管好、用好、调养好。四会：即会使用、会调养、会检查、会排挤一般故障。五项纪律：即：遵守宁静操作规程、经常保持设备整洁并按划定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立刻停止通知主管向导检查处置惩罚。
1、必须树立“质量第一、用户至上”的谋划理念保证产物质量。
4、员工必须听从合理的摆设尽职尽责做好本岗位的事情不得居心叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管下令对不平从者按公司治理制度执行处罚。
2、天天班组长必须划分召开例会组长应将前一天的事情总结宣布与众包罗作业不良、品质和出勤情况；并宣布当日的生产计划和当天的事情重点使员工对当天的生产及其他情况有所相识例会时间应控制在10分钟以内。
1、着工装上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整并配带所要求的防护用品。
7、保持车间情况卫生禁绝在车间乱扔杂物克制随地吐痰每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。
1、车间设备指定专人治理
二、操作规程
21、增强现场治理随时保证园地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置由各组当日值日人员配合运出车间；废纸箱要实时拆除不得遗留到第二天才清理。
2、天天正常上班时间为8小时晚上如暂时加班依生产需要暂时通知。
若晚上需加班在下午17：30前填写加班人员申请表报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。
12、员工在生产历程中应严格根据质量尺度、工艺规程举行操作不得擅自更改产物生产工艺或装配方法。
5、制订完善的设备维修及调养计划并做好维修调养记载填写实时、准确、整洁。
5、上班前员工严禁酗酒如有上班前过量饮酒者当日不得出勤并按旷举行工处置惩罚。
三、产物质量
20、下班时应清理自己的事情台面。当日事情人员将所有的门窗、电源关闭。
否则若发生失窃等意外事故将追究值班人员及车间主管的责任。
1、如特殊事情必须亲自处置惩罚应在2小时前用书面的形式请假经主管与相关向导签字后才属请假生效不行代请假或事后请假否则按旷工处置惩罚。
3、做到设备治理“三步法”坚持日清扫、周维护、月调养天天上班后检查设备的利用控制系统、宁静装置、润滑油路流通油线、油毡清洁、油压油位尺度、并按润滑图表注油油质及格待检查无问题方可正式事情。
4、间要对所生产的产物质量卖力做到不及格的质料不投产、不及格的半品不转序。
4、事情时间内除组长以上治理人员因事情关系在车间走动其他人员不得脱离事情岗位相互窜岗若因事需脱离事情岗位必须向组长请假批准后方能离岗。
19、操作人员逐日上岗前必须将机械设备及事情岗位清扫洁净保证工序内的事情情况的卫生整洁事情台面不得杂乱无章生产配件须以明确的标识区分放置。
四、宁静生产
1、员工要保持岗位的清洁洁净设备、桌凳及半制品要摆放整齐按划定位置放置不获得处乱放组长要保持办公台的整齐洁净。
22、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需向导批准外）若有此行为且经查实者将予以辞退并扣发当月人为。
4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由）由组长签字交到行管部批签方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处置惩罚。如有急病可电话请假上班后补上假条并出示病历卡若不能提供有关证明的按旷工处置惩罚。
7、事情时间特殊情况需要外出必须经班组长。
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